Die Digitale Transformation. Manche können den inflationären Gebrauch dieses Begriffes nicht mehr hören, aber tatsächlich ist sie nun schon seit mehreren Jahrzehnten eine treue Begleiterin deutscher Unternehmen. Die Digitalisierung hat aus technologischer Sicht zu einem exponentiellen Wachstum geführt und stellt Unternehmen in Deutschland schon seit einigen Jahren vor eine der größten Herausforderungen: der Rekrutierung von technischen Experten.

Ein innovativer Ansatz, um die Nachhaltigkeit der Personalgewinnung zu steigern, liegt im Einsatz des Hogan-Personality-Assessments in Verbindung mit gezieltem Coaching neuer Mitarbeiter:innen während ihrer Einarbeitungsphase.

Wir haben einen ausführlichen Erfahrungsbericht unseres geschätzten Kunden blindwerk - neue Medien erhalten und freuen uns sehr über die positive Experience!

Nicht nur Freiberufler:innen sollten in den letzten Jahren von diesem Begriff gehört haben, sondern auch jegliche Stakeholder:innen, die involviert sind, wenn es darum geht, Freelancer:innen einzusetzen. Für uns als externe Tech-Recruitingfirma ist dies ebenfalls ein sehr wichtiges Thema und durch unsere jahrelange Branchenexpertise haben wir in diesem Bereich schon einiges erlebt oder gehört.

Dass Recruiting an sich keine Raketenwissenschaft ist, sollte allgemein bekannt sein. Schließlich schicken Recruiter:innen keine Astronaut:innen ins Weltall, sondern suchen, finden und onboarden neue Mitarbeiter:innen.

Trotz der offensichtlichen Unterschiede gibt es dennoch einige Gemeinsamkeiten der beiden Disziplinen: Denn in beiden Fällen sind gute und aufeinander abgestimmte Prozesse unerlässlich, um erfolgreich zum Ziel zu kommen.

Das ist die Gretchenfrage, die wir uns von NEEA Connect bereits mehrfach gestellt haben. Denn schon seit Jahren kursieren Diskussionen, wie sich die Jobwelt durch Künstliche Intelligenz verändern und entwickeln wird. Zum einen haben viele Menschen Sorge, wie sich ihr Berufsbild ändern wird oder inwiefern es dieses überhaupt noch geben wird. Zum anderen werden Türen geöffnet…

Gerade bei kleinen und mittelständischen Kunden, die eine kleine oder möglicherweise auch keine dezidierte Recruiting-Abteilung haben und zugleich mehrere offene Positionen zu besetzen haben, bietet sich in unseren Augen das Interim Recruiting besonders an.

Für Bewerber:innen kann die Reise von der ersten Kontaktaufnahme bis zur endgültigen Einstellung eine regelrechte Odyssee sein. Um diese Reise der Bewerber:innen besser zu verstehen, wollen wir gemeinsam das Konzept der Candidate Journey betrachten und herausfinden, wie ihr vor allem im Tech-Bereich davon profitieren könnt.

Offboarding: Der Begriff hat im letzten Jahr vermehrt an Bedeutung gewonnen und die Runde gemacht. Groß geworden ist das Wort unter anderem dadurch, dass etliche, namhafte Tech-Riesen wie Google und Microsoft Mitarbeiter:innen betriebsbedingt gekündigt haben, und somit logischerweise auch “offboarden” mussten. Und nicht nur diese angesehenen Großkonzerne sehen sich derzeit mit Offboarding konfrontiert. Auch kleinere und mittelständische Unternehmen hatten durch die angespannte wirtschaftliche Lage damit zu kämpfen ihre Mitarbeiter:innen zu behalten und mussten sich somit ebenfalls mit dieser Thematik beschäftigen.

Eine Bitkom Studie von Dezember 2023 beschreibt einen Rekord-Fachkräftemangel in der IT.

Eine effektive Lösung kann die verstärkte Nutzung freiberuflicher IT-Experten sein, die eine schnelle Anpassung, effiziente Ressourcennutzung und vielfältige Fachkenntnisse bieten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Je länger eine Position offen ist, desto höher sind die Kosten, die durch diese Vakanz entstehen. Im Fachjargon nennt sich das Time-to-Fill.

Die Herausforderung und das Ziel zugleich ist demnach, die Time-to-Fill so kurz wie möglich zu gestalten.

Ein übersehener Faktor bei der Personalplanung und -einstellung